PM과 PL?역할 차이와 중요한 자질을 알아봐요.

IT 업계에서 일을 하다 보면 여러가지 프로젝트에 PM과 PL 역할에  대한 이야기를 많이 듣는데요.

PM과 PL, 비슷하면서도 다른 두가지 역할의 의미와 차이, 주로 갖춰야 하는 역량을 알아볼게요.

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프로젝트 PM은?

 

프로젝트 매니저(Project Manager, PM)는 프로젝트를 효과적으로 계획하고 진행하기 위해 책임을 지는 역할을 수행합니다. 프로젝트 매니저는 팀원들 간의 원활한 협력과 의사 소통을 조율하며, 프로젝트의 목표를 달성하기 위해 다양한 업무를 관리하고 지휘합니다. 그들의 주요 역할과 책임은 다음과 같습니다.

1. 프로젝트 계획: 프로젝트 매니저는 프로젝트의 목표와 범위를 정의하고, 계획을 수립합니다. 이에는 일정, 예산, 리소스 할당, 위험 관리 등이 포함됩니다.
2. 팀 조직 및 리더십: 팀원을 적절하게 조직하고 업무를 할당하여 프로젝트 목표를 달성할 수 있도록 리더십을 발휘합니다. 팀원 간의 협력을 유도하고 동기부여합니다.
3. 프로젝트 일정 관리: 프로젝트 매니저는 일정을 관리하고, 마일스톤을 설정하여 프로젝트의 진행 상황을 효과적으로 추적합니다. 또한 일정 지연이나 변경 사항이 발생할 경우 대응 계획을 수립합니다.
4. 비용 관리: 프로젝트 예산을 설정하고 지출을 추적하여 프로젝트가 예산 내에서 진행될 수 있도록 합니다. 비용 증가 또는 절감을 모니터링하고 관리합니다.
5. 품질 관리: 프로젝트의 결과물이 품질 기준을 충족하는지 확인하고, 필요한 조치를 취하여 품질을 유지 또는 향상시킵니다.
6. 위험 관리: 프로젝트에서 발생할 수 있는 위험을 식별하고, 평가한 후에 적절한 대응 전략을 개발하여 위험을 최소화하거나 효과적으로 대처합니다.
7. 의사 소통 관리: 팀원 간, 이해관계자와의 효과적인 의사 소통을 조장합니다. 프로젝트의 진행 상황, 변경 사항, 문제점 등에 대한 투명성을 유지하고 필요한 정보를 제공합니다.
8. 문제 해결: 프로젝트 진행 중 발생하는 문제나 도전에 대처하며, 적절한 해결책을 찾아내고 팀원들과 협력하여 실제로 문제를 해결합니다.
9. 최종 산출물 관리: 프로젝트의 최종 산출물이 목표에 부합하도록 관리하고, 프로젝트 완료 시 적절한 평가 및 정리 작업을 수행합니다.

프로젝트 매니저는 종종 다양한 기술, 경영, 리더십, 의사 소통 능력 등을 필요로 하며, 효율적인 팀 관리와 프로젝트 성공을 위해 다양한 역량을 발휘해야 합니다.

 

PL은?

프로젝트 리더(Project Leader, PL)는 특정 그룹이나 활동을 이끄는 역할을 수행하며, 프로젝트의 특정 측면에 대한 책임을 지닙니다. 프로젝트 리더의 역할은 프로젝트의 성공과 효과적인 진행에 중요한 영향을 미칩니다. 아래는 프로젝트 리더의 주요 역할과 책임에 대한 개요입니다.

1. 프로젝트 일정 및 일정 관리:
   • 특정 업무 영역이나 활동에 대한 일정을 수립하고 관리합니다.
   • 팀원들의 업무 일정을 조율하고 효율적으로 일정을 진행시킵니다.
2. 팀 조직과 리더십:
   • 팀원들을 조직하고 이끌어 나가는 역할을 수행합니다.
   • 팀원들 간의 협력을 촉진하고 효과적인 팀 다이내믹스를 조절합니다.
3. 작업 할당 및 효율화:
   • 특정 작업이나 활동을 팀원들에게 할당하고 업무를 효과적으로 분배합니다.
   • 업무 프로세스를 최적화하고 효율적으로 진행되도록 합니다.
4. 기술적 리더십:
   • 특정 기술 영역에서의 전문성을 활용하여 팀을 이끌어 나갑니다.
   • 기술적인 문제에 대한 해결책을 제시하고 팀원들에게 지도를 제공합니다.
5. 품질 관리:
   • 팀이 생산하는 결과물이 품질 기준을 충족하는지 확인하고 관리합니다.
   • 품질 개선을 위한 조치를 취하고 팀원들에게 품질에 대한 중요성을 강조합니다.
6. 문제 해결과 의사소통:
   • 발생하는 문제에 대해 신속하게 대응하고 해결책을 찾습니다.
   • 팀원들과의 효과적인 의사소통을 유지하여 정보의 투명성을 유지합니다.
7. 변경 관리:
   • 프로젝트의 변경사항에 대한 관리를 수행하고, 필요에 따라 조치를 취합니다.
   • 변경사항이 프로젝트 목표에 미치는 영향을 이해하고 관리합니다.
8. 팀원 개발:
   • 팀원들의 역량을 평가하고 필요한 교육 및 개발 기회를 제공합니다.
   • 팀원들의 성장과 발전을 지원하여 팀의 전반적인 역량을 향상시킵니다.
9. 고객 관리:
   • 프로젝트 결과물이 고객의 기대에 부합하도록 관리하고, 고객과의 관계를 유지합니다.
   • 고객의 피드백을 수용하고 필요한 조치를 취하여 고객 만족도를 높입니다.

프로젝트 리더는 주로 특정 기술 영역이나 특별한 업무 분야에서 전문성을 갖추고, 해당 영역에서 프로젝트의 일부 또는 전반적인 측면을 리드합니다. 이는 특히 복잡한 프로젝트에서 특화된 전문성과 리더십이 필요한 경우에 부각될 수 있습니다.

 

 

 

이렇게 알아보니, 더더욱 헷갈리는 느낌은 저만 그런가요?

그럼 두가지 직무의 차이점을 알아볼까요?

 

PM과 PL의 역할 차이

프로젝트 매니저 (PM)와 프로젝트 리더 (PL)는 프로젝트 관리에서 각각 다른 역할을 수행하는데, 이들 간의 역할 차이는 조직이나 프로젝트의 규모, 구조 등에 따라 다를 수 있습니다. 그러나 일반적으로는 다음과 같은 차이가 있습니다.

1. 책임과 범위:
   • 프로젝트 매니저 (PM): 프로젝트의 전반적인 책임을 지며, 프로젝트의 목표를 달성하기 위한 전체적인 계획, 일정, 예산, 리소스 할당 등을 관리합니다. 프로젝트의 성공과 결과물의 품질에 대한 최종 책임을 지닙니다.
   • 프로젝트 리더 (PL): 주로 프로젝트 팀 내에서의 특정 그룹이나 활동을 이끄는 역할을 수행합니다. 일반적으로는 특정 기술적인 측면이나 업무 영역에서의 전문성을 바탕으로 팀원들을 지도하고 조정합니다.
2. 전략과 실행:
   • 프로젝트 매니저 (PM): 전체적인 전략과 방향을 설정하며, 비즈니스 목표와 프로젝트 목표를 조율하여 계획을 수립합니다. 프로젝트의 비즈니스적인 측면을 고려하고 경영진과 의사소통하는 역할을 담당합니다.
   • 프로젝트 리더 (PL): 전략을 실제로 구현하고 실행하는데 집중하며, 특정 기술적인 부분이나 업무 영역에서의 목표 달성에 초점을 둡니다.
3. 팀 관리:
   • 프로젝트 매니저 (PM): 전체 팀을 통합하고 조율하여 효과적으로 협력하도록 지원하며, 팀원들 간의 의사소통을 원활하게 유지합니다.
   • 프로젝트 리더 (PL): 자신이 이끄는 팀 내에서의 원활한 협력과 효과적인 업무 수행을 위해 지원합니다.
4. 의사 소통:
   • 프로젝트 매니저 (PM): 상위 관리 및 이해관계자와의 강력한 의사소통이 필요하며, 프로젝트의 상태, 위험, 문제에 대한 투명성을 유지합니다.
   • 프로젝트 리더 (PL): 자신이 이끄는 팀과의 강력한 의사소통이 필요하며, 특히 기술적인 부분에 대한 이해관계자와의 소통이 중요합니다.

이 두 역할은 종종 함께 작동하여 프로젝트를 성공적으로 이끌어 나갑니다. 특히 대규모 프로젝트의 경우, 프로젝트 매니저와 프로젝트 리더가 협력하여 전략적인 방향과 실질적인 실행을 조율하는 것이 효과적일 수 있습니다.

 

 

이렇게 알고 보니 조금은 차이가 보이시나요?

제가 느끼기에 PM은 조금 더 큰 그림을 그리면서 사업적인 확장성 등을 고려하면서 전체 프로젝트를 책임져야 하는 역할인것 같고, PL은 본인이 맡은 부분에 대한 보다 전문적인 지식과 기술을 가지고 특정 파트를 리드 할 수 있어야 할것 같네요.

그렇기에 전반적인 큰 흐름의 전체 관리 업무를 선호하시면 PM이, 구체적이고 전문적인 특정 지식 기반의 업무를 선호하시면 PL이 더 적성에 맞으실것 같아요!

 

모든 PM,PL님들!오늘도 고생 많으셨습니다. :)

 

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