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조직 업무 분장에 고려하는 사항들, 나에게만 일이 몰린다면? 조직에서 직원들에게 업무 부여를 할때 고려하는 것들 직원들에게 업무를 부여할 때는 몇 가지 중요한 고려 사항이 있습니다. 다음은 그 중 일부입니다. 업무 목표 및 비전 이해: 직원들은 자신의 업무가 조직의 목표와 비전과 어떻게 연결되는지 이해해야 합니다. 목표와 비전을 명확하게 전달하고 이를 이해할 수 있도록 지원하는 것이 중요합니다. 개인 능력 및 강점 고려: 직원들의 개인적인 능력과 강점을 고려하여 업무를 할당하면 효율성이 향상됩니다. 이는 직원의 전문성을 최대한 활용하고 성과를 극대화하는 데 도움이 됩니다. 도전과 성장 기회 제공: 업무를 부여할 때에는 직원들에게 새로운 도전과 성장 기회를 제공하는 것이 중요합니다. 이를 통해 직원들은 더 나은 업무 수행 능력을 개발하고, 조직 전체의 역량이 향상될.. 2024. 2. 3.
번아웃 증후군 증상과 원인 극복 방법-조직의 도움도 필요해요. 번아웃 증후군이란? 번아웃은 주로 지속적인 스트레스와 업무 압박으로 인해 발생하는 심리적, 정서적, 신체적으로 고단함과 피로감을 경험하는 상태를 말합니다. 이는 일상적인 업무 또는 생활에서 오는 지속적인 부담과 압박으로 인해 자원 소모가 지속되어, 최종적으로 적응력이 저하되는 현상을 나타냅니다. 번아웃의 증상: 지속적인 피로감과 에너지 소진: 사례: 지현은 프로젝트 기간 동안 지속적인 야근과 업무 압박으로 인해 에너지를 소진하며, 피로와 힘든 상황에 처해 있다. 감정적인 무기력과 무관심: 사례: 지현은 업무에 대한 흥미를 잃고, 동기부여가 어려워졌다. 예전처럼 일에 즐거움을 찾기 어려워졌다. 성과에 대한 무감동: 사례: 조직에서의 성과나 공로에 대해 무감동한 지현. 예전에는 성과에 대한 보람을 느끼지만,.. 2024. 2. 2.
이직준비-40대 IT 경력직 이직이 가능할까? 40대 워킹맘이고 IT업계 비개발 종사자인 제가 최근 가장 고민 중인 것은... 이직인데요. 나이가 있고 애도 있다 보니 도전 하기도 전에 이게 가능한 것인지에 대한 의문이 많습니다. 여러 글들을 종합할때 40대 이직이 불가능한 것은 아닌것 같아..우선 도전해 보려고 합니다. 저와 같은 고민이 있으신 분들을 위해 제가 참고하고 있는 정보들을 알려드릴게요! IT업계의 경우 40대 이직이 가능할까? 네, IT 업계에서 40대 이직은 가능합니다. 실제로 많은 기업들이 경험이 풍부하고 전문성이 뛰어난 중년 이상의 인재를 환영합니다. IT 업계는 계속해서 발전하고 변화하기 때문에 다양한 경험과 전문 지식을 갖춘 인재가 필요합니다. 40대 이직을 고려할 때 몇 가지 고려해야 할 사항이 있습니다. 기술 스킬 업데이트.. 2024. 2. 1.
product manager(PM)의 역할과 역량, PO와의 차이를 알아보자 product manager의 역할 제품 매니저(Product Manager)는 제품 또는 서비스의 전체 수명 주기를 관리하고 지원하는 역할을 맡은 전략적인 비즈니스 전문가입니다. 제품 매니저는 다양한 부서 및 이해 관계자와 협력하여 제품의 성공을 보장하며, 고객의 요구 사항을 충족시키고 시장 경쟁력을 유지하는 것에 중점을 둡니다. 아래는 제품 매니저의 주요 역할과 책임에 대한 개요입니다. 비전 및 전략 개발: 시장 조사 및 경쟁 분석을 토대로 제품 비전 및 전략을 개발합니다. 기업 목표와 일치하는 제품 전략을 수립하고 관리합니다. 로드맵 관리: 제품 로드맵을 작성하고 유지 관리하여 제품의 중장기적인 발전 방향을 제시합니다. 새로운 기능 및 업데이트의 시기를 결정하고 계획합니다. 팀 협업: 엔지니어, 디.. 2024. 1. 31.
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